未來可期？探究應(yīng)用鏈的起源、發(fā)展與前景
作者：ArkStreamCapital TL;DR
1.應(yīng)用鏈的發(fā)展是多方面因素共同作用的結(jié)果，包括基礎(chǔ)設(shè)施的成熟、區(qū)塊空間的競爭加劇、以及定制化的Tokens經(jīng)濟模型需求增加等。
2.dApps與應(yīng)用鏈在業(yè)務(wù)形態(tài)上雖有相似之處，但各有其優(yōu)勢和局限。若強調(diào)與生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)同效應(yīng)，dApps可能更為合適，而若追求自主權(quán)和獨立性，應(yīng)用鏈則是更佳選擇。
3.Cosmos和Polkadot的發(fā)展受到限制，既有技術(shù)層面的挑戰(zhàn)，但更多是由于經(jīng)濟機制設(shè)計、應(yīng)用鏈的門檻偏高所導(dǎo)致的結(jié)果。
4.應(yīng)用鏈發(fā)展的核心在于構(gòu)建自身的應(yīng)用壁壘，充分利用低成本交易促進高頻鏈上交易，進而獲取流量和積累用戶。技術(shù)的支持和增強雖然重要，但它們只是輔助性的因素，而非核心要素。
5.未來的應(yīng)用鏈能夠通過聚合層、超級鏈或鏈抽象等技術(shù)來解決現(xiàn)有的流動性割裂和互操作問題。
6.雖然應(yīng)用鏈的市值或完全稀釋估值有獲得一定的加成，但真正關(guān)鍵的還是應(yīng)用本身的產(chǎn)品質(zhì)量和用戶體驗。應(yīng)用鏈發(fā)展趨勢的必然
在2023年和2024年，越來越多的dApps宣布轉(zhuǎn)型為應(yīng)用鏈。針對這一現(xiàn)象，我們統(tǒng)計了整個應(yīng)用鏈賽道，發(fā)現(xiàn)這些應(yīng)用鏈主要集中在DeFi、游戲、社交和AI等領(lǐng)域。我們認為，應(yīng)用鏈的發(fā)展已成為必然趨勢，這是由于模塊化技術(shù)的成熟、通用Rollup二層網(wǎng)絡(luò)的廣泛驗證、RaaS平臺的增多和服務(wù)的完善，以及dApps對公鏈區(qū)塊空間資源競爭、終端用戶交易成本優(yōu)化和Tokens經(jīng)濟定制化需求的推動。
對于這一趨勢，我們認為dApps升級為應(yīng)用鏈，并不會立即轉(zhuǎn)變?yōu)楦吖乐档幕A(chǔ)設(shè)施層，因為dApps和應(yīng)用鏈更多是一種技術(shù)選型，而非成功的決定性因素。應(yīng)用鏈的優(yōu)勢在于通過低成本交易，促進更多高頻鏈上交易，利用數(shù)據(jù)積累提升用戶產(chǎn)品體驗，形成用戶粘性，從而實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。因此，應(yīng)用鏈發(fā)展的核心依然在于其獨特的應(yīng)用壁壘和流量。
在Atom2.0倡導(dǎo)的ICS方案下，應(yīng)用鏈的概念將升級為PermissionlessConsumerChains模式，盡管它允許無許可地加入消費者鏈，降低消費者鏈獲取安全性的成本。但這種基于DAO的投票治理形式，在某種程度上類似于同期推出的Polkadot插槽拍賣機制，可能會面臨類似插槽拍賣機制的低效發(fā)展問題。
此外，我們發(fā)現(xiàn)Cosmos在鏈的Liveness特性、開發(fā)者文檔資源以及社區(qū)文化等方面對應(yīng)用鏈的吸引力有所不足。例如，今年CosmosHub發(fā)生的停止出塊事件、2023年年底銘文火爆時期的開發(fā)文檔資源不完善，以及Delphi聯(lián)創(chuàng)JoséMariaMacedo指出的InterchainFoundation小圈子問題，都對新應(yīng)用鏈的加入產(chǎn)生了負面影響。新型應(yīng)用鏈的催化劑
如果我們將Cosmos早期的應(yīng)用鏈視為鏈導(dǎo)向的應(yīng)用，強調(diào)鏈的主權(quán)設(shè)計，那么新型應(yīng)用鏈則更多是應(yīng)用導(dǎo)向的，注重自身的應(yīng)用發(fā)展。這種新型應(yīng)用鏈的興起主要得益于模塊化Blockchain理念的普及、通用型RollupLayer2的成熟與廣泛驗證，互操作性和流動性聚合層的發(fā)展，以及RaaS平臺的崛起和完善。
作為最早上線主網(wǎng)的RollupLayer2，Optimism在2022年的成功上線標志著模塊化Blockchain理論的實際落地。Optimism不僅繼承了Ethereum的安全性，還全面支持Ethereum生態(tài)的開發(fā)技術(shù)棧。Optimism向業(yè)內(nèi)展示了Rollup如何高效擴展Ethereum，同時，也推動了對業(yè)內(nèi)對于Layer2解決方案的深入探索。在自身發(fā)展的基礎(chǔ)上，Optimism借鑒了Cosmos的理念和框架，創(chuàng)新性地提出了OPStack概念。這一概念在Worldcoin、Base等知名項目中得到了廣泛應(yīng)用，進一步引發(fā)了業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注。隨后，其他Rollup解決方案也紛紛推出了類似的概念，如ArbitrumOrbits、PolygonCDK、StarkWareAppchain和zkSyncHyperchains等。這樣一來，對于dApps而言，應(yīng)用鏈成為實現(xiàn)業(yè)務(wù)邏輯的新途徑，原有dApps的升級實現(xiàn)不再是難題，主要挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)向了技術(shù)選型、業(yè)務(wù)設(shè)計和運營維護。
如果說上述這些催化劑降低了應(yīng)用鏈的加入門檻，那么當(dāng)前一二級市場的應(yīng)用困境正在加劇dApps對破局之路的探索。通過CMC和Rootdata的數(shù)據(jù)可以看到，二級市場前100名的項目中，除去社區(qū)驅(qū)動和文化支撐的Meme類，只有Uniswap、LDO、Aave、Ondo、Jupiter、Ethena等少數(shù)純應(yīng)用項目，其他大部分屬于基礎(chǔ)設(shè)施。這無形中印證了基礎(chǔ)設(shè)施在整個Crypto行業(yè)中地位高于應(yīng)用。對應(yīng)到一級市場，應(yīng)用類的融資額也遠遠低于基礎(chǔ)設(shè)施類。我們認為，這種現(xiàn)象的部分原因在于Web3應(yīng)用的UI/UX相對復(fù)雜，遠不如Web2的成熟和易用，同時，相關(guān)的應(yīng)用范式創(chuàng)新也沒有真正突破。盡管如此，我們相信應(yīng)用鏈的潛力尚未完全釋放，未來可能會成為推動Web3發(fā)展的重要突破口。目前，有一些知名的應(yīng)用鏈項目，如IMX、Cyberconnect、ProjectGalaxy、Worldcoin等，它們正在展現(xiàn)應(yīng)用鏈的巨大潛力。新型應(yīng)用鏈的優(yōu)劣
在技術(shù)和創(chuàng)新領(lǐng)域，”銀彈“常常被用來形容一種能夠解決所有問題的完美解決方案。然而，現(xiàn)實中幾乎沒有任何技術(shù)能夠一蹴而就地解決所有問題。同樣，新型應(yīng)用鏈也并非萬能且沒有缺陷的解決方案。下面，我們針對其優(yōu)劣進行分析：優(yōu)勢
模塊化設(shè)計：應(yīng)用鏈通常采用模塊化設(shè)計，允許開發(fā)者定制結(jié)算機制、數(shù)據(jù)可用性等基礎(chǔ)設(shè)施組件，以滿足特定需求。
優(yōu)化性能：許多新應(yīng)用鏈通過引入其他數(shù)據(jù)可用層方案，可以實現(xiàn)成本的降低，同時，提升吞吐量。
增強的價值捕獲：如自定義GasTokens、賬戶抽象等，這些特性可以支持更靈活的應(yīng)用開發(fā)，并且做更加復(fù)雜的商業(yè)模型和Tokens模型。劣勢
流動性割裂：新應(yīng)用鏈可能會面臨流動性割裂的問題。
互操作性和可組合性問題：應(yīng)用鏈沒有辦法再像過去公鏈的dApps那樣輕松簡易的做組合和互操作。
復(fù)雜性增加：與傳統(tǒng)dApps相比，新應(yīng)用鏈的復(fù)雜性增加，尤其是在設(shè)計和實施時，可能需要更多的技術(shù)資源和支持。決定應(yīng)用鏈的核心考慮
站在項目方的角度，在決定是否進行應(yīng)用鏈的升級迭代或選擇時，建議遵循以下原則：
1.依賴于現(xiàn)有公鏈的特性：如果你的應(yīng)用高度依賴于公鏈上的其他dApps時，例如流動性或產(chǎn)品功能，建議繼續(xù)使用現(xiàn)有dApps方案。
2.需要自定義功能：如果當(dāng)前應(yīng)用在協(xié)議層面難以支持諸如賬戶抽象、特定的Onboarding機制（Revenue分享）等業(yè)務(wù)需求，并且這些功能對于業(yè)務(wù)開展至關(guān)重要，那么，建議選擇或遷移到應(yīng)用鏈。
3.成本敏感：如果終端用戶對區(qū)塊空間資源敏感，或者希望降低如MEV等損失，應(yīng)用鏈可能是一個更好的選擇。另外，如果應(yīng)用屬于高頻交互場景。應(yīng)用鏈能夠提供更高的資源效率和更低的交易成本。應(yīng)用鏈的護城河構(gòu)建和發(fā)展路線
我們認為，應(yīng)用鏈的護城河永遠是其自身的應(yīng)用業(yè)務(wù)。成功的關(guān)鍵在于深入挖掘市場痛點，構(gòu)建PMF（ProductMarketFit）的產(chǎn)品應(yīng)用。單純地依賴應(yīng)用鏈的鏈基礎(chǔ)設(shè)施敘事，是一種拿著錘子找釘子的固化思維，并不是構(gòu)建護城河的有效途徑。
在當(dāng)前的新型應(yīng)用鏈浪潮中，如何構(gòu)建公開透明的鏈上低成本應(yīng)用，把握市場需求和解決產(chǎn)品痛點，打磨出完善且安全的產(chǎn)品，并建立龐大和豐富的用戶數(shù)據(jù)積累和分析，搭配具有現(xiàn)金流模型的業(yè)務(wù)模式，形成強大的用戶粘性和規(guī)模效應(yīng)，才是關(guān)鍵。
高舉高打的路線并不一定適合應(yīng)用鏈。至少在核心產(chǎn)品尚未完善、用戶數(shù)據(jù)和用戶增長數(shù)據(jù)尚未完全建立之前，應(yīng)用鏈應(yīng)以發(fā)展為主，宣傳為輔。用戶數(shù)據(jù)的積累、用戶習(xí)慣的培養(yǎng)、產(chǎn)品功能的迭代更新，這些都不是一蹴而就的，所以，穩(wěn)扎穩(wěn)打的發(fā)展思路更為適合。應(yīng)用首先盡快形成自身的核心功能，甚至是不可替代的功能。基于此再研發(fā)新功能和產(chǎn)品線，這樣，即使在新功能和新產(chǎn)品線時遇到冷淡反應(yīng)時，也可以采取防守性的放棄策略。對應(yīng)的是，在應(yīng)用鏈的升級迭代方面，也可以多次深入地和原有應(yīng)用功能做集成。
以知名的Portfolio可視化資管平臺Debank為例，早在很久以前就建立了對ETH及EVM系錢包地址資產(chǎn)、交易流水、dApps等倉位的跟蹤和觀察，并據(jù)此迭代了眾多功能。盡管Debank擁有許多相對不為人知的功能，例如通知、書簽和打招呼等，但這并不影響我們對其核心資管功能的喜愛。對于Debank的付費功能，我們可以看到他們在這一方面的用心，多樣化和細顆粒度的付費特性以及整合優(yōu)化的Package功能，都為用戶提供了貼心的選擇。這些功能的總體數(shù)據(jù)表現(xiàn)良好，并且與Debank的另一條產(chǎn)品線RabbyWallet形成了良好的協(xié)同作用。即使Debank宣傳基于OPStack開發(fā)了DebankChain，用戶也沒有明顯的感知。這說明，Debank的應(yīng)用鏈很好地展示了如何為應(yīng)用搭建核心護城河，并為其他應(yīng)用鏈的發(fā)展路線選擇提供了有價值的參考。
在構(gòu)建應(yīng)用鏈的Tokens經(jīng)濟模型時，我們主張采取一種自然發(fā)展（Organic）的策略。這種策略的核心在于減少人為干預(yù)，避免依賴于短期的激勵措施。我們的希望是讓Tokens的流通和價值增長與應(yīng)用本身的擴展和用戶基礎(chǔ)的增加相協(xié)調(diào)。通過這種方式，Tokens經(jīng)濟能夠與應(yīng)用的長期發(fā)展和用戶的實際需求同步，從而實現(xiàn)可持續(xù)的增長。
Tokens在應(yīng)用的早期階段可以作為一種強有力的工具來吸引用戶，實現(xiàn)所謂的“冷啟動”。然而，為了確保這些初期用戶不僅被吸引，而且能夠被轉(zhuǎn)化為長期用戶，關(guān)鍵在于設(shè)計一個高效且具有吸引力的機制。這一機制需要基于對應(yīng)用產(chǎn)品的清晰定位，深入洞察用戶的需求和偏好，以及對業(yè)務(wù)場景的全面理解。此外，Tokens的核心價值也必須被樹立，以確保用戶認識到其長遠的潛力和利益。通過這樣的策略，Tokens不僅能夠吸引用戶，還能夠促進他們的持續(xù)參與和產(chǎn)品的深入使用。
Tokens持有者的數(shù)量增長應(yīng)該和用戶基礎(chǔ)的擴張保持一致，以確保Tokens經(jīng)濟的健康發(fā)展。我們應(yīng)避免采取過于激進的Tokens分配策略，而是致力于實現(xiàn)一種持續(xù)增長的模式。這不僅要求我們充分考慮當(dāng)前的市場流動性和潛在的市場變化，而且還要確保Tokens經(jīng)濟模型和應(yīng)用的愿景緊密相連。此外，NFT作為一種蓄水池式新型資產(chǎn)，創(chuàng)新和恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)合能夠為用戶提供多樣化的使用場景，也有助于提升Tokens的吸引力和市場競爭力。
從失敗的案例中汲取教訓(xùn)，是應(yīng)用鏈設(shè)計Tokens時避免錯誤的關(guān)鍵。以Aevo為例，作為最近半年內(nèi)登陸幣安交易所的新幣，它不會受到流動性不足影響。通過Tokens空投預(yù)期吸引了大量早期用戶后，Aevo在盤前交易市場板塊站穩(wěn)了腳跟。但不幸的是，Aevo過于激進且缺乏節(jié)制的Tokens設(shè)計模型，最終損害了產(chǎn)品的核心數(shù)據(jù)增長。目前，Aevo在Tokens持有者增長、日交易活躍度以及產(chǎn)品盤前交易的基本盤口等關(guān)鍵指標上都顯示了停滯的現(xiàn)象。正因如此，為了構(gòu)建一個既能吸引用戶又具有長期可持續(xù)性的Tokens經(jīng)濟模型，我們提倡自然發(fā)展（Organic）的思路，核心是以內(nèi)在價值和用戶需求來推動Tokens的自然增長和應(yīng)用的擴展。
在進行投資分析時，我們采用以下框架來確保對應(yīng)用的評估全面而深入：
行業(yè)理解與市場定位：深入了解幣圈的玩法和操作模式，懂得如何選擇市場痛點和提出新穎的應(yīng)用解決方案。
目標客戶群體：應(yīng)用是針對一個龐大且具有潛力的用戶基礎(chǔ)，因為直接影響到其市值的天花板。
產(chǎn)品交付與迭代速度：與基礎(chǔ)設(shè)施相比，應(yīng)用需要有強大的產(chǎn)品交付能力和快速迭代速度，確保產(chǎn)品功能的持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新。
用戶留存與商業(yè)模式：應(yīng)用要能夠構(gòu)建強大的用戶留存能力，并通過GMV增長和匹配的商業(yè)模型來實現(xiàn)可持續(xù)增長。
通過這個框架，我們可以系統(tǒng)地評估項目的綜合實力和市場前景，為投資決策提供堅實的依據(jù)。展望
對于應(yīng)用鏈的發(fā)展前景，我們持有樂觀的預(yù)期。這種樂觀基于應(yīng)用鏈作為承載用戶活動的核心平臺，它們可以在社交、游戲等多元化領(lǐng)域中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。未來，這些應(yīng)用鏈不僅為用戶提供了豐富的交互體驗，而且可以通過其獨特的技術(shù)優(yōu)勢，推動了相關(guān)行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展！題外話
1.ToB端和ToC端的應(yīng)用業(yè)務(wù)形態(tài)各有特點，但它們與應(yīng)用鏈結(jié)合的思路是相似的。本文將不對這兩者進行嚴格區(qū)分，而是聚焦于它們?nèi)绾卫脩?yīng)用鏈技術(shù)來實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標和增長。
2.Layer3和Layer2的應(yīng)用鏈，主要的差異點是Layer3采用特定的Layer2作為結(jié)算層和數(shù)據(jù)可用層，也就是結(jié)構(gòu)上面和Layer2并沒有太多不一樣。
3.Solana的官方并沒有明確表態(tài)支持Layer2的發(fā)展，其重心依然是圍繞Solana高性能公鏈而構(gòu)建，對于一些Solana之上的Layer2或者應(yīng)用鏈，思路和Ethereum系列的應(yīng)用鏈類似，不同地方是執(zhí)行框架和數(shù)據(jù)可用層。
4.Layer2的現(xiàn)狀看似鬼城，實際原因是部分Layer2過于依賴Tokens空投預(yù)期營造的鏈上繁榮，沒有充分運營和維護生態(tài)。通過Defillama的https://defillama.com/chains，Arbitrum和Base等Layer2數(shù)據(jù)同樣是非常活躍。
5.應(yīng)用鏈和RaaS之間的收益分成一般有多種模式，例如固定付費，根據(jù)定序器收入分配等，對于不同體量的應(yīng)用鏈，可以根據(jù)自身業(yè)務(wù)情況選擇。